In einem erfolgreichen Pferdebetrieb spielt die Motivation der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. Eine hohe Arbeitsmotivation führt nicht nur zu einer höheren Arbeitsleistung, sondern auch zu einer geringeren Fluktuation und einer höheren Arbeitszufriedenheit. Doch wie können Arbeitgeber die Motivation ihrer Mitarbeiter steigern? Im Folgenden stellt Ihnen Anne-Mette Steeken fünf Tipps vor, wie Sie als Arbeitgeber ein angenehmes Arbeitsklima schaffen, für Sicherheit und Verlässlichkeit sorgen, regelmäßig Feedback geben, die Arbeitsbedingungen optimieren und Ihre Mitarbeiter über das “Warum” hinter ihren Aufgaben informieren können. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie diese Tipps umsetzen können und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren können.
Tipp 1: Angenehmes Arbeitsklima
Mitarbeiter sind umso einsatzfreudiger, je besser die Stimmung im Betrieb ist. Zeigen Sie Interesse an Ihren Mitarbeitern. Das beginnt mit den einfachsten Dingen und den Fragen: Wie begrüße ich meine Mitarbeiter? Bin ich ein guter Ansprechpartner? Gehen wir respektvoll und offen miteinander um? Vermeiden Sie es, eigenen Ärger auf Ihre Mitarbeiter zu übertragen. Schlechte Laune verbreitet sich schnell. Stimmungsfördernd dagegen sind gemeinsame Aktivitäten und das Feiern von Erfolgen. Menschen wollen sich zugehörig fühlen. Das kommt auch durch die Bereitstellung einheitlicher Arbeitskleidung oder durch Fotos der Mitarbeiter auf der Homepage zum Ausdruck.
Tipp 2: Sicherheit und Verlässlichkeit
Sorgen Sie für Klarheit bei der Arbeitsplanung: Wer ist wofür verantwortlich? Welche Aufgaben sind konkret zu erfüllen? Dienstpläne, die im letzten Moment wieder umgestoßen werden, sind demotivierend. Mitarbeiter brauchen Planungssicherheit und eine Grundtendenz von Verlässlichkeit, um in Ausnahmen umso flexibler zu sein. Ebenso wichtig ist es, Veränderungen rechtzeitig mitzuteilen. Auch pünktlich gezahlte und faire Löhne sollten selbstverständlich sein.
Tipp 3: Rückmeldungen geben
Regelmäßiges Feedback ist motivationsfördernd. Über ehrliches Lob und Anerkennung freut sich jeder. Achten Sie dabei darauf, die Leistung konkret zu benennen und Zusammenhänge herzustellen. Also nicht nur: „Das war prima!“, sondern: „Durch deinen Einsatz ist es gelungen, den Platz noch rechtzeitig fertig zu bekommen. Dadurch konnten wir den Kunden XY von unserer Zuverlässigkeit überzeugen!“ Auch ein einfaches „Danke!“ wirkt oft Wunder.
Tipp 4: Arbeitsbedingungen optimieren
Nicht unerheblich für die Motivation sind entsprechend vorhandene Ressourcen, um die Arbeit gut zu erledigen. Arbeit macht mehr Freude, wenn die dafür nötigen Arbeitsmittel in ordentlicher Qualität zur Verfügung stehen. Ein Thema ist auch Zeit: Wer ständig am Limit steht, ist schnell ausgelaugt. Achten Sie bei der Verteilung von Aufgaben auf die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Setzen Sie jeden entsprechend seiner Stärken und Qualitäten ein. Vermeiden Sie sowohl Über- als auch Unterforderung.
Tipp 5: Know Why
„Warum soll ausgerechnet ICH das machen?“ oder „Warum soll ich das unbedingt SO machen?“ Vieles, was aus Ihrer Perspektive völlig klar ist, muss für den Mitarbeiter noch längst nicht schlüssig sein. Wer delegiert, sollte auch begründen. Stellen Sie zudem den Beitrag jedes Einzelnen und die Bedeutung der unterschiedlichen Tätigkeiten für den Gesamterfolg heraus. Das drückt Wertschätzung aus und sorgt für ein gutes Teamgefühl.
Unsere Expertin:
Anne-Mette Steenken hat langjährige Erfahrung im Verhandeln und Vermitteln. Im Rahmen von Trainings und Seminaren bei Entra teilt sie diese.
